TÜRKCEO : Kriz ve kaosun evrimleştirdiği yeni nesil küresel yönetici
Jun 24th
Küresel Kriz, sadece şirketlerin değil aynı zamanda yöneticilerin de yetenek ve kapasitelerini sınamak için çok önemli ve sıcak bir deneyim oldu. Krizin etkilerinin her ülkede ve şirkette aynı ölçüde olmadığı ve yol açtığı hasarın bazı yerlerde diğerlerine göre daha az ya da çok olmasına bakarak, şu soruyu sormak pekala mümkün: “Gelinen noktada profesyonel üst yönetimlerin (özelde CEO’ların) gerçek payı nedir? Genel ekonomik konjonktürden ve kontrol edilemez dış faktörlerden bağımsız olarak bir şirketin tepe yöneticisi, rakip şirketlere karşı belirgin bir avantaj ya da üstünlük yaratabilir mi? Mükemmel bir fırtına tüm gemileri alabora ederken, yetenekli bir kaptan diğerleri ile benzer donanımlara sahip olan kendi gemisini yüzdürmeyi... (Devamı...)
Değişim Fetişizmi ve Yaratıcı Dönüşüm
Jun 11th
Bir parçası olduğu yaşamı ve dünyayı değiştirme hakkı, bütün canlılar arasında insanoğluna verilmiş bir ayrıcalık sanki. Belki de bu nedenle, bizi mutlu etmeyen herkesin ve her şeyin değişmesini istiyoruz. Her ne kadar bu onların değil, öncelikle bizim ihtiyacımız olsa da bunu pek umursamıyoruz ve insanlara değişimi empoze etmeyi sürdürüyoruz. Öyle ki, “değişim” artık mevcut durumdan hoşnut olmayanların ya da daha iyisini isteyenlerin sımsıkı sarıldıkları bir “kavramsal fetiş” haline geldi. Peki nedir bu değişim ihtiyacının kaynağı ve dinamikleri? Değişim bir zorunluluk ya da kaçınılmaz bir gerçeklik mi? Hop hop hop hop! Değiş tonton!… Çocukluğumuzda, televizyonda çok sevilen bir çizgi dizi vardı.... (Devamı...)
İmparator Yengeci, Evrim Yasası ve Kendi Yazgısını Çizen İnsan
May 25th
7 yaşındaki Japon İmparatoru Antoku’nun hazin öyküsü, ölümünden yüzlerce yıl sonra bir efsaneye dönüşerek günümüze kadar ulaşmıştır. Orduları büyük bir savaş sonucunda yenilince, düşmanlarına teslim olmaktansa Danno-Ura denizine atlayarak intihar etmeyi yeğleyen çocuk İmparator ve samurayların ruhunun bugün hala yengeçlerin bedeninde yaşamını sürdürdüğü; halk arasında oldukça yaygın bir inanıştır. Bu efsanenin en ilginç yanı ise, sözkonusu yengeçlerin sırtında “samuray yüzüne” tıpatıp benzeyen bir desen bulunmasıdır. Bu olay; insanın farkında olmadan evrim sürecine müdahale etmesine çok güzel bir örnektir. 1185 yılında Japon imparatoru, Antoku adında yedi yaşında bir çocuktu. Genji Samurayları ile kıran kırana... (Devamı...)
Caretta Caretta, Musteris Fidelis ve Deneyimsel Pazarlama
May 2nd
En az, neslinin tükenmesi tehdidi yüzünden koruma altına alınan Caretta Carettalar kadar, özel ilgiyi hak eden ve çevremizde giderek daha az rastlanan bir canlı türü daha var. O da: Musteris Fidelis… Yani sadık müşteri. Dişi Caretta Caretta 2–3 yılda, sadece bir kez, yumurtlamak için karaya çıkar. Her seferinde yaklaşık 100 kadar yumurtayı kumsalda kazdığı bir çukura bırakır ve üzerini örterek denize döner. Yumurta sayısına bakılarak; Caretta Carettalar’ın nüfusunun artması gerekirken, neden tükendiği sorulabilir. Bu sorunun yanıtı basittir: Yumurtlama sırasında ve sonrasındaki tehditler yüzünden yavru Caretta Carettaların büyük bir bölümü, daha denize ulaşamadan veya ulaştıktan sonra kısa süre içinde, çeşitli dış faktörler... (Devamı...)
Romy Schneider Cinayet Sanığı
Mar 10th
Polis şefi kendinden emin bir ifadeyle gazetecilerin karşısına çıktı elindeki kağıttan şu kısa açıklamayı okudu: “Tüm deliller bizi bir tek kişiye götürüyor. Üzgünüm ama bu cinayetin şüphelisi Bayan Romy Schneider’den başkası değil. Ünlü bir yıldız olması ona yasalar karşısında ayrıcalık tanımamızı gerektirmiyor. Kaldı ki maktül de en az Bayan Romy kadar popüler ve sevilen biri. Cinayete kurban gitmeden önce yakın çevresine sık sık; “Bu ROMY beni öldürecek!” dediği tanık ifadeleri ile sabit. Bu delil yüzünden Bayan Schneider birinci dereceden cinayet süphelisi durumunda ve hakkında yakalama emri çıkardık. Şimdilik söyleyeceklerim bu kadar ve herhangi bir soru kabul edemeyeceğim. Teşekkür ederim.” Ölümünden 30 yıl... (Devamı...)
Pazarlamada Rol Modeller
Feb 4th
Çağdaş pazarlamada, tüketici eğilimlerinin önceden belirlenmesi kadar yönlendirilmesi ve yönetilmesi de, tüm şirketlerin ilgi alanlarının başında yer alıyor. Serbest rekabet ortamında; tüketicinin kısıtlı kaynaklarından daha fazla pay almak için sürdürülen kıyasıya rekabette öne çıkmak için başvurulan araçlar arasında, rol modellerin ayrı bir yeri olduğunu düşünüyorum. Rol Model kimdir? Rol model en kısa tanımlama ile; davranışları ile başkaları tarafından örnek alınan ve taklit edilen kişidir. Bu kişi ailede anne, baba veya kardeşlerden birisi; okul veya sosyal ortamlardan bir arkadaş, uzaktan tanınan bir kişi, medyatik bir kişilik, bir sanatçı, sporcu veya başka bir kişilik olabilir. Hangisi olursa olsun, rol model olarak seçilen... (Devamı...)
Enquiry
Feb 1st
Ali, I feel that a few words about enquiry are necessary. It’s very easy to fall into the trap of opinions, beliefs, and views based on one’s experiences and conditioning. Even if one doesn’t want to engage in this way, it’s very hard to remain in a questioning mode, and come from ‘I don’t know.’ It’s very difficult, and apparently exceedingly rare, to question together with another human being, to hold open a space and keep a question going, so that there may be shared insight. We may not be able to achieve that, but that is one’s intent. At present, we aren’t communicating in this way. It seems that you’ve set up a bit of a straw man in saying that in “talking about other people’s expectations, dreams, problems, sorrows, etc, is far easier than doing something... (Devamı...)
Futbolun Öngörülmezliği Hakkında Bir Öngörü
Jan 21st
Futbolumuzun son yıllardaki istikrarsız görünümü ve futbolcu, teknik adam ve takım düzeyinde yaşanan hayal kırıklıklarının ardında yatan nedenleri başta taraftar olmak üzere herkes merak ediyor ve tartışıyor. Bu tartışmaya bir katkıda bulunmak amacı ile, bu yazıda, kendimce önemli bulduğum bazı faktörleri, takım özeline inmeden, genel olarak irdelemek istiyorum. 1. Sahada büyük takım, küçük takım ayrımı giderek kalkıyor Son yıllarda, büyük ve küçük takım ayrımının maddi ve yönetim anlamında değilse de, sahada oynanan futbol anlamında giderek ortadan kalktığı gözleniyor. Ligdeki sıralamanın yanı sıra, galibiyet başına verilen maddi primlerin bütün takımları her maça asılmaya teşvik etmesinin bunda payı büyük. Anadolu... (Devamı...)
Çalışmak için yaşamak ya da yaşamak için çalışmak…
Jan 19th
Çevremize bakınca bir tarafta çalışmayı, bir angarya gibi görenler; bir tarafta da çalışmadıkları zamanları bile yine iş hakkında düşünüp, planlar yaparak ya da endişelenerek geçiren inanlar görüyoruz. Birinci gruptakiler ikincileri işkolik, ikinci gruptakiler ise birinci gruptakileri tembel ve kaytarmacı olarak görüyorlar. Hangisi doğru acaba? Çalışmak için yaşamak… Bu görüşü savunanlara göre, dünyada bulunmamızın esas amacı yaşadığımız sürece tükettiğimizden fazlasını üretmek ve bizden sonrakilere daha iyi bir dünya bırakmak. Bunun için de gücümüzün yettiğince çalışmamız ve daha fazla katma değer üretmemiz gerekir. Üretilen katma değer de nihayetinde daha fazla insana iş ve aş verecek yatırımlara gidecektir. Bu nedenle... (Devamı...)
Meditation… Is it really what we are talking about?
Jan 13th
Martin; It’s good to re-start the enquiry. I agree with you that one’s highest capability of change is within the context of himsels. You can only ask, hope, wish or force others to change. But it is totally up to their own choice, decision and initiative to do something about that, regardless how good or bad the consequences will be for them. So, our starting point is our very self which seems to me the most challenging. This is so, because when I talk about myself, it brings about some questions to be answered and responsibilities to be undertaken by nobody but myself. Look at many people,ü who seems to be very influential on people, promising them leadership, guidance and eventually happiness. Most of them does not seem to have even the average level of balance, integration and wholeness... (Devamı...)
Son Yorumlar